数字化转型故事是全球最大的博彩平台数字与我们的成员进行的一系列新的采访, 从那些帮助促进数字化转型过程的人，到那些已经或正在经历转型的人, 了解更多他们在数字化转型方面的经验，并分享他们的建议.
本周，我们采访了z
您认为2019冠状病毒病大流行对企业如何进行数字化转型产生了什么影响, 你认为我们会看到哪些趋势推动大流行后的数字化转型?
多年来，企业一直拒绝在家工作的想法. 由于各种原因，企业无法接受员工在家工作，雪天不得不成为无薪休假或年假. 大流行迫使我们在解决方案上发挥真正的创造性——有人说这对我来说是一种有利的限制, 去年2月, 我喜欢这个词. 在办公室一起工作的维度被移除:这是我们的限制. 我们已经找到了重新创造或改进我们以前所做的事情的方法，但主要是在家里.
举个家乡的例子——我有一群地理位置遥远的朋友. 我们有八个人. 我们总是努力在日记里写上日期，找到一个我们都能见面的地方，只有一次成功地把我们八个人聚在一起, 由于工作或其他承诺. Covid意味着我们错过了圣诞节聚会, 但这确实意味着我们可以聚在一起，因为我们使用了极速，它创造了一个公平的竞争环境. 事后看来，这对我们来说总是可行的, 但我们之前没有发现它- Covid, 或者没有面对面的维度, 让我们看到了之前错过的东西. 敏捷仪式也是类似的.
文化在数字化转型中扮演什么角色, 企业如何创造一种拥抱数字化并降低风险的文化?
我非常相信西蒙·斯涅克的"先问为什么". 人们想知道他们要去哪里，为什么要去. 如果有令人信服的理由, 大家都明白, 他们会上车和你一起开车. 这个为什么需要被企业的各个层次的任何人理解, 在任何层面上, 能向其他人解释一下吗. 有人曾经告诉我，如果你不知道你要去哪里, 你只是坐在座位上的流浪汉——我们不希望坐在座位上的流浪汉——我们希望每个人都能开车, 所以我们都需要知道我们要去哪里, 当我们遇到障碍时，脑子里要有“为什么”, 我们有动力解决问题，继续前进.
文化是我们共同的价值观和行为. 文化将由你在行为方面允许的最低公分母决定. “只需要一个坏苹果”这句话很适合文化——只需要一个人的坏行为就可以为其他人树立先例/成为榜样, 对我来说, 永远不要在行为上妥协. 制定标准，确保你让员工负责任——你如何得到结果是非常重要的, 不仅仅是结果本身. 你可能设定的任何目标都应该包括你想要培养的文化和行为. 如果你想要团队合作, 设定团队目标, 而不是奖励不良行为的个别目标. 销售就是一个很好的例子:如果你设定个人绩效目标，这可能会鼓励人们不要合作，而是分享工作方式, 秘密行为以保持客户/交易等.这最终对公司不利.
企业如何了解他们应该把精力集中在哪里，并克服障碍?
合作创建一系列共享的目标条件，并定期调查你的团队是否达到或正在达到你的目标条件. 最近，许多公司都在使用okr的各种变体，如果没有虚荣心指标，很难得到正确的衡量标准, 但是你的团队对你的工作表现的看法会告诉你很多东西，会告诉你什么是重要的，你需要在哪里花更多的时间.
企业如何跟上不断变化的技术，以确保他们提供最好的服务?
在你的组织中创造一个学习的环境. 技术人员热爱技术——我的经验是，要阻止技术人员引进新技术，而不是在合适的时间引进新技术，难度更大. 然而, 改变技术并不一定等同于提供最好的服务，最好是评估每一个变化的优点，而不是假设所有的技术变化都是好的.
技术路线图或雷达可以在可视化技术存在和我们要去哪里方面发挥作用. 我们可以慎重考虑淘汰旧技术或服务，同时引入新技术.
由于Caz!
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