随着Covid-19限制措施继续放松, 公司董事们正在努力研究如何利用过去18个月的经验教训，并利用这些经验来形成可持续的混合灵活的工作实践，以支持对他们的业务和员工最重要的事情. 30年来, Informed Solutions的领导团队非常努力地建立并不断改善多元化的工作场所文化, 包容, 真正的平等主义者. 许多企业的一个共同陷阱是，面临重大经济和市场压力的董事可能过快地关注企业的“需求”, 未能真诚地与员工沟通和协商. 这可能导致公司推出过度规范和不灵活的工作模式. 员工感觉没有被倾听，也不相信他们的需求得到了考虑, 导致对企业最高层领导人的权利剥夺和信任崩溃.
我们一直在寻求利用集体智慧的力量, 具有很强的团队合作精神和解决问题的能力. 因此, 我们的方法是解决“混合灵活工作的可持续解决方案是什么样子的”这一挑战?这是目前全公司人事计划的重点. 我们邀请所有员工共同设计一个基于共同原则的“智能”混合工作解决方案, 哪些适应不同职业角色的要求, 以及不同的职业道路和个人生活方式偏好.
永远不要骄傲到不去学习其他领导者的经验和见解, 我们密切关注不同的行业观点和研究成果. 同时从其他公司的经验中获益, 我们意识到，我们不太可能设计出一种对所有人都适用的混合工作解决方案, 因此，我们很清楚，我们的客户和员工的需求需要放在前面和中心.
So, 驱动Informed混合式工作解决方案设计的关键原则是什么, 为什么这些原则对我们很重要?
倾听我们的员工和客户的意见，做好适应的准备.
认为我们已经找到了一条摆脱疫情的明确道路是不现实的——这将是一个不断发展的过程, 不确定和模棱两可的道路通向我们的新未来. 我们承认，作为领导者，我们需要继续倾听，我们的混合工作模式需要继续适应. 新的挑战将会出现, 全球和全国, 所以我们必须依靠大家一起努力学习, 适应和回应, 因为否则我们的生意也做不到. 几十年来，Informed Solutions一直将远程办公作为核心业务运营的一部分，我们的员工通常在不同的办公室工作, 从家里, 与世界各地的客户并肩作战. 我们投资建立了一种职场文化, 业务流程和安全, 为客户服务的全球数字基础设施, 联盟合作伙伴和员工，使他们可以在任何地方一起工作, 在任何时候.
这些早期的投资使我们能够在一个工作日内完全转向在家工作, 当英国于2020年3月进入全国封锁时. 它也使我们能够把灵活的和远程工作拨号上下, 在过去的18个月里，我们经历了不同程度的封锁限制. 在此期间, teams have collaborated on piloting different 混合动力工作 patterns; using 灵活的, 每个人都有自己的工作计划，并在团队层面上得到批准. 这种方法使我们能够满足客户的需求, 同时支持我们的员工度过这个充满压力和不确定的时期.适应性——一种方式不适合所有人.
在一个有意建立多元化和多学科团队的公司, 把我们团结在一起的是共同的价值观和共同的目标. 远程办公和同地办公的适当平衡取决于人们所承担的专业角色, 以及他们的个人情况. 在某些情况下, the requirements of the role are relatively obvious; for example, 用户研究人员需要能够以任何最有效的方式与用户互动.
还有一些角色涉及重要的基于团队的创新, 管理不确定性和风险, and working in rapidly evolving environments where team-time spent together has clear advantages when it’s done in-person; for example, 在复杂的技术环境中通过偶然的信息交换, 通过增加信任, 生产力, 轻松的面对面讨论激发了创造力 《十大正规博彩网站评级》最近的一篇文章 说明了其中的许多要点).
We also know from experience that people in the early stages of their career and new starters benefit significantly from being co-located with colleagues: building confidence and rapport in a workplace setting; directly receiving skills transfer, personalised coaching and professional development opportunities; picking up professional practices and communication skills through organic所有y observing senior colleagues (see 微软最近的一篇文章 说明了其中的许多要点).
通过寻找可持续的混合工作解决方案，我们希望确保这一点 所有 我们的人民有机会学习, 团队合作, 关系和网络建设, 以及职业发展机会. 我们不想告诉我们的员工，他们必须在规定的天数内远程或在办公室工作. 而, 我们认为这是全球最大的博彩平台尊重, 探讨混合工作选择以及利弊的智能对话, 各方面的利益和优惠. 这种方法使个人能够做出最好的决定, 通过他们的职业抱负来平衡他们想要实现的目标, 人生阶段, 以及个人选择.
考虑并尊重每一位同事的需求、压力和健康.
人们普遍认为，维持团队工作所需的会议次数, 保障民生福祉, 保持生产力, 在封锁期间，完成最后期限的人数激增. 自封锁开始以来，微软一直强调这一点, 花在微软团队会议上的时间增加了一倍多, 平均会议时间也增加了约30% (详情请参阅此处). 维持日常的团队凝聚力, 幸福, 而面对生产力需要更大数量的反应物, 少结构化, 通常情况下，缺乏计划的数字互动会让人筋疲力尽, 因为它给已经压力很大的人增加了额外的负担. 对于那些依靠走楼和亲自观察来观察员工如何一起工作，并确保每个人都得到支持的领导者和经理来说尤其如此. 优秀的领导者还会利用“轻触式”的面对面交流和轻松的辅导课程来了解每个人，并提供个性化的支持或指导, 也许是在喝私人咖啡或下班后小酌的时候. 重要的是，我们要继续保持能够提供个性化支持的职场关系, 轻松的辅导课程, 在职技能发展, 并且有机会以不会给任何人带来不公平或不成比例压力的方式探索职业发展选择.
维护多样性、公平性和包容性.
有越来越多的证据，比如 《全球最大的博彩平台》最近的一篇文章, 在办公室环境中，同事之间频繁而有机的互动为人们提供了更多学习新技能的机会, 建立更牢固的关系和专业网络，更好地支持他们, 并帮助他们确定新的角色和职业发展选择.
我们有理由担心，如果没有监督和刻意干预, 工作场所可能会失去重要的多样性和包容性元素, 迅速回到专业环境的类型，受到较小的影响, 更少的代表, 但大部分是同处一地的同事.
近30年来，我们一直在有目的地打造一个博览会, 包容和平等的工作环境. 出于这个原因, 在我们变得更加灵活的过程中，我们仍然致力于确保我们的员工得到支持和指导, 混合动力工作. 重要的是，人们不要被孤立或与那些在办公室工作的同事更有机会接触的机会隔绝开来.
尽管我们进行了广泛的工作，我们当然没有得到所有的答案. 我们将继续共同努力，创造一个可持续的, 灵活和混合工作的适应性解决方案. 经过长时间的深思熟虑，什么对我们的员工和企业最重要, 我们相信，我们已经确定了我们未来成功的关键因素.
我们的前进道路将以人为本，以价值观为基础, 收集其他领导人提供的见解, 并从我们自己应对Covid-19大流行挑战的经验中吸取教训. 解决问题, 合作, 创新是我们的基因, 现在，我们正在共同努力，迎接可持续建筑的挑战, 灵活的, 公平, 包容, 以及更好的合作方式.
