当我们在covid - 19后的限制下恢复生活时, the key concern across organisations is having quickly implemented the service delivery components of remote working; for the most part, 很少有人花时间或心思去考虑公司的长期文化, 经济影响或它将如何继续发展.
5月25日星期三，印度之春与 Padoq 在全球最大的博彩平台举办了一场高级领导人圆桌会议，探讨企业是否会采用新的工作方式，以及我们期望在未来看到的变化.
与会者如下:
Rob Sandbach， MD indispring; Avinash Rajan首席产品 & 伙伴关系干事帕多克; 安德鲁Beacock，首席技术官; 丹Sodergren， YourFlock联合创始人; Symeon布林OpenMoney首席技术官; 杰里米·罗伯茨， 生活事业执行主席，Gusto Restaurants和The Alchemist非执行主席; Emma-Louise Fusari内部健康创始人.
以下是我们当天的一些亮点:
新的工作方式
这不是秘密, 我们的工作方式正在改变, 无论有些人多么努力地试图把我们带回大流行前的时代.
《全球最大的博彩平台》, 还有很多其他来源, 五月初的报道称，鲍里斯·约翰逊再次呼吁人们回到办公室, 世界各地其他政府部长和一些商界领袖也有同样的感受.
“我在家工作的经验是，你要花很多时间慢慢走到冰箱前, 切下一小块奶酪, 然后慢慢地走回你的笔记本电脑.——英国首相鲍里斯·约翰逊
一句现在臭名昭著的话, 虽然我们的嘉宾可能不同意头条新闻, 全球最大的博彩平台未来是遥远的，人们并没有达成一致意见. 每个组织面临的挑战是，在不可预测的经济环境中，既要满足员工的新期望，又要平衡业务成果.
从桌子对面的讨论中可以明显看出，许多人都同意这种新的转变. 改变我们使用办公空间的方式, 为员工提供合适的工作环境——无论他们的喜好如何. 在酒店业等行业, 在家工作不是一种选择, 这是一个严重依赖社会互动和面对面处理的行业, 比如准备食物, 等服务, 办公室工作的概念在这里不适用.
“我们公司决定把办公室变成一个协作空间, 投资正确的技术，使混合动力工作”西蒙·布林, 首席技术官 OpenMoney.
但对于2020年之前在办公室工作的员工来说, 我们现在所处的环境非常不同. 人们已经习惯于重新调整自己的优先事项. 看看Z世代和更年轻的员工, 灵活性, 在寻找机会时，流动性和自由正变得不可谈判.
益普索(Ipsos)发布的数据一致显示，所有人口统计数据都是如此, 灵活地以不同的方式工作是可取的, 65%的人表示，弹性工作制能提高工作效率.
当然，迁移到一个完全远程的环境，甚至是混合环境也不是没有挑战的.
“将我们的团队转移到远程，工程生产力迅速提高. 我们遇到的一个挑战是报道, 确保我们有规律的项目状态更新和可见性.首席技术官安德鲁·比科克说 Guidr
indiesspring总经理罗布·桑德巴赫(Rob Sandbach)也有一些保留意见. 作为一家从一开始就实行弹性工作政策的公司, 在大流行病期间，办事处的搬迁对工作人员产生了负面影响, 而不是积极的. 由于大多数员工习惯于以自己的方式管理自己的时间，办公室几乎已经成为一个扩展的家庭中心, 取消进入公共空间的机会对一些员工产生了负面影响.
“远程工作革命对中产阶级来说是件好事，但对英格兰中部的中层管理人员来说可能就没那么好了.的联合创始人丹Sodergren说 团队参与平台你的羊群
尽管丹的观点强调了远程工作如何帮助一些人, 在任何地方工作的许多新挑战可能都归结于工作角色本身. 以及我们如何考虑如何支持不同背景的人. 这些中层的工作. 下次再聊!
总之，似乎每个人都同意的一件事是，现在在这个新的工作时代, 雇主有责任考虑并满足员工的需求.
“展望未来，我们意识到不同的人需要不同的东西.OpenMoney首席技术官西蒙·布林说
考虑到不同的个性, 生活方式和职业道德，并找到一种方法把它们结合起来.
未来的企业技术
大家都清楚地认识到，在很大程度上，未来的办公室将需要改变.
但它们会从实体变为虚拟吗?
如果你的员工在家工作, 你如何区分“工作心态”和“家庭/居住心态”，反之亦然?
的研究 纳菲尔德健康中心 调查发现，近三分之一的英国远程工作者在区分家庭和工作生活方面遇到了困难, 超过四分之一的人发现在一天的工作结束后很难关掉.
虚拟工作场所能解决远程工作的一些弊端吗? 比如在家庭生活和工作生活之间提供更好的界限, 创造一种每天走进办公室，工作结束后离开和同事道别的感觉.
不管虚拟办公室这个话题是多么令人兴奋. 人们普遍认为，“元宇宙”只是一个流行词，短期内不太可能改变我们的工作方式. 这场大流行表明，我们仍然需要人与人之间的联系.
在引入虚拟现实办公环境的讨论中，还有很多东西需要解开. 有这么多的社会问题已经证明是一个挑战, 看到人们如何使用虚拟世界来创造自己的版本，这将是一件有趣的事情，这些版本不一定代表现实中的自己.
小组讨论了利用虚拟形象来表达自己的不现实版本的潜力, 如果我们用这些数字身份来测试在许多工作环境中普遍存在的不平等，这可能会变得更有趣. 比如，如果一个女人装扮成男人，会不会有更多的机会?
值得思考，但并不是任何人都期望很快发生的事情. 更有可能是机器学习的进步, 人工智能都将在内部/外部服务领域继续蓬勃发展. 但作为人类，我们还没有完全准备好融入虚拟世界.
对环境的影响
如果混合型工作将继续存在, 我们需要考虑很多影响，包括它对个人工作方式的影响, 更广泛的经济也是如此.
阿维纳什说，由于这次大流行，有两件事变得非常清楚. 首先是营运资金. 突然, 世界各地的大型商业建筑都意识到，它们的整个财务模式都依赖于来办公室的人.
“当我们看城市时, 他们的整个财务模式都依赖于来办公室的人。, 首席合作伙伴和产品官 Padoq
因为流感大流行, 我们继续改变工作方式, 即使封锁已经成为过去式, 人们仍然没有进来. 这是一个真正的问题，经济模式正在发生巨大的变化.
最新数据 由伦敦交通局发布, 5月初，伦敦地铁的使用率仍不到2020年1月水平的70%, 在Covid-19大流行之前.
尽管我们可能会觉得我们生活在一个已经回归“正常”的世界, 现实情况是，我们远没有回到2019年的情况，事实上，这种被过度使用的“新常态”不会消失.
丹指出，我们需要讨论的是城市的未来走向? 而不是试图简单地让时间倒流，恢复我们认为最好的东西. 我们如何通过创新来适应新的环境? 毕竟，我们必须提醒自己，城市并非一直存在.
“曾经有一段时间，人们从农田转到工厂工作. 然后工厂清空，为办公室让路. 现在，随着人们离开办公室，情况将再次发生变化. 这是进化. 这是我们作为人类所做的. 变化是唯一不变的.团队互动平台Your FLOCK的联合创始人丹•索德格伦说道
第二部分是城市大迁移带来的需求增加. 宽带的能力，本地服务，更好的生活环境. 所有这些都伴随着自己的挑战, 尤其是现在，我们看到生活成本在增加.
员工福利
在这个新的工作世界里, 越来越多的雇主开始认识到员工福利的重要性.
对管理, 不在办公室的困难之一是，当员工在挣扎时，能发现他们. 视频对话只能做到这么多, 但是能够与人进行身体上的交流, 注意他们的肢体语言，发现微妙的迹象.
许多组织正在采用他们的政策，并增加工具，使工作和生活和谐地相互平衡. 然而, 艾玛指出，在她的工作领域，许多公司都将它们作为一种象征性的姿态来实施. 她强调，除非企业花时间解决问题的根本原因，否则大多数人都会看穿这些策略, 这些问题只会继续存在.
帮助领导者应对不确定性, 《十大正规博彩网站评级》概述了2011年一项研究的结果,来自31个国家的1000人, 以及对微软365中数以万亿计的生产力信号和领英上的劳动力趋势的分析.
他们发现，与疫情前相比，2020年53%的员工更有可能将健康和福祉置于工作之上.
变化的步伐已经加快. 但这种变化是积极的还是消极的还有待确定. 在家办公表明，许多公司都在庆祝生产率水平的提高, 但前护士艾玛强调，高绩效文化是不可持续的.
这里的第一个讨论点围绕着沟通. 我们在个人和工作之间的沟通工具变得模糊，使用这些工具的行为也发生了变化.
“我知道很多人都和我有同样的感觉，我们不会为此道歉. 我们不期望公司里的其他人也一样, 但作为一个老板，很难想要关掉它.执行主席杰里米·罗伯茨说 生活事业 以及Gusto Restaurants和The Alchemist的非执行主席
这最初是一个有争议的观点, 但在场的创始人和董事总经理都同意，作为组织的领导者, 完全关掉手机是很难做到的. 他们承认，随着时间的推移，他们已经意识到断开连接的重要性, 这一变化可能再次受到大流行的冲击.
当雇用远程员工时，通信工具是关键, 作为组织，你如何控制他们?
“弹性工作不只是地点的问题. 这也是时间的问题. 不一定是每个人工作的小时数, 但也要考虑到你什么时候想和周围的人比较. 挑战在于设定文化和正确的界限，让同事们知道他们不需要总是处于工作状态.“Rob Sandbach，总经理， Indiespring
从他的经验来看, 阿维纳什建议使用沟通工具本身来控制你和员工的“在线”程度. Rob分享了如何选择一个单一的平台并围绕它进行教育，以确保每个人都了解如何平衡参与或不参与. 根据这些建议，艾玛强调，也许改变的不是我们如何管理自己，而是我们如何尊重他人.
“最重要的是，我们需要人们更多地考虑他们对他人的影响.Emma-Louise Fusari，创始人 内部的健康
如果你晚上工作到很晚, 你应该把这封邮件发给正在度假的同事吗? 或者你应该安排他们回来时收到它? 我们发现，当小组反复讨论责任所在时，这可能是一个真正的讨论点——你是否应该控制你看到的东西, 或者我们都应该更加注意我们的互动方式.
最终的解决方案可能是两者兼而有之. 事件发生后不久， 丹在领英上发表了一篇文章，阐述了他对未来工作的看法，他强调了下面这段话:
“问问你的人民，让他们决定.”
如果我们回顾这次事件的讨论, 很明显，这句看似简单的话足以改变你的业务, 并决定它的未来. 数据在那里, 时代在变，没有你们的人, 你的组织将无法维持其盈利能力, 或者它的生存.
感谢所有与会者与我们开诚布公地分享他们的想法. 感谢我们的合作伙伴帕多克在本次活动中给予的支持. 如果您想了解更多全球最大的博彩平台的高级领导圆桌会议，请点击 在这里.
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