伊恩•米切尔, 6point6的建筑总监, 考虑机构为实现技术净零排放而提供的机会.
发现隐藏在显眼处的可持续性收益
可持续性是一个广泛且可互换使用的术语. 事实上，很难给出一个单一的定义, 但本质上是在一个技术环境中, 我们认为，可持续发展意味着限制我们提供的服务对环境的影响，减少我们自己对包括气候变化在内的重大环境问题的贡献. 要做到这一点，我们需要制定可持续发展指标，并根据这些指标评估我们的表现.
数字访问继续激增, 随着私营和公共部门服务对云计算的依赖不断增加. 向最终用户提供服务, 供应链管理和数据处理都需要更强大的计算能力以及更多的终端用户设备.
对数字服务的需求正在迅速增长, Ofcom报告称，2019冠状病毒病导致数字服务使用量前所未有地增加:
- 22.2020年3月，有500万人在线访问医疗保健信息
- 12.2020年10月，有600万人使用了英国政府的Covid-19应用程序
- 13.2021年3月，有700万人使用数字平台工作或学习(高于2015年3月的700万人).每年300万美元)
2021年，英国政府发布了一份 “零净策略” 承诺到2050年将温室气体排放减少到净零. 这包括承诺在政府活动中实现净零排放, 这意味着各部门将把零净排放作为采购和调试决策的一部分，以建立一个更清洁的供应链. 这一策略的成功实施需要所有政府部门，因此也需要所有政府供应商, 发挥他们的作用.
能源供应产生了35%的温室气体，目前估计信息技术产生了大约10%的商业能源. 除了, 制造, 交付, 操作, 处置或循环再造资讯科技设备，对成功达致净零排放至为重要. 当考虑到信息技术对环境的影响, 人们通常会直接跳到云数据中心的排放量上，因为那里的数字似乎最显著. 2020年，支撑数字化的数据中心和数据传输网络的二氧化碳当量约为300 Mt, 等于0.与能源有关的温室气体排放的9%(或0.09%).占温室气体总排放量的6%).
然而，只看一个系统的一部分可能会忽略其他部分的影响. 例如, 如果您关注由服务器驱动的大量碳排放的数据中心, 冷却, 水, 废物及用电量, 你可能忽略了它们通过提高能源效率在减少排放方面所产生的积极影响, 资源消耗更少的终端用户设备. 然而，在我们对集中计算能力带来的明显胜利过于兴奋之前, 我们应该注意到，终端用户设备预计将以12%的速度增长.每年8%的复合年增长率和全球企业技术约占全球温室气体排放的1-2% -这大致相当于整个英国的碳排放量, 或者50%的航空排放.
我们还需要记住，技术可以是一种积极的力量. 同时，使用微软Teams等平台的快速增长也导致了技术温室气体排放的增长, 它还减少了道路上大量的车辆, 减少不必要的航空旅行，减少办公文具和其他消耗品的消耗.
对于如此复杂的问题，我们如何找到可持续发展的解决方案?
1. 理解
了解你对环境的全面影响可能看起来很复杂，但并不需要很难. 有一些框架可以通过列出所有存在的目标来帮助您理解所需的信息. 例如, 英国政府已经制定了与净零相关的可持续性规则, 回收及堆填, 以及透明度和问责制. 他们还制定了明确的目标和结果，提供了一些战略方向.
考虑您在四个关键影响领域的可持续发展影响:
- 采购——想想你从谁那里采购产品和服务. 了解您的供应链及其对您和地球至关重要的战略要求的承诺.
- 部署——你要购买什么? 是什么驱动着你的设计和你的操作方法? 你是在考虑最可持续的设计，还是最便宜的解决方案?
- 管理——你有什么样的刷新周期? 你如何激励人们保养自己的硬件? 您在无纸化操作和爱护耗材方面给予人们什么样的支持和指导?
- 回收和处理-你为回收设定了什么目标? 您的逆向供应链合作伙伴有哪些认证? 他们有多支持你的目标?
2. 参与
可持续发展是全球范围内的当务之急，这使其成为一个组织范围的问题. 这意味着技术的可持续性不仅仅与IT有关. 每个人都有自己的角色，这从董事会开始. 领导者需要在战略层面审查可持续发展的表现，并向整个企业传达他们的进展.
这可以很简单:
- 跟踪和报告纸张使用或打印机点击
- 提醒人们在不使用设备时关闭电源
- 促进良好的数据存储管理
- 将可持续发展目标展示在组织内每个人都容易看到的地方
- 提名一名董事会级别的所有者担任可持续实践方面的组织领导
3. 计划
有了领导的参与和对当前职位的清晰认识，你就可以为成功实现可持续发展目标而制定计划. 每个组织都是不同的, 每一段旅程都有不同的起点, 但是，您的计划几乎肯定需要考虑先前记录的影响区域.
你的计划不仅要考虑你做什么和怎么做，还要考虑你为什么要做. 例如, 在数据存储的情况下，不要只考虑你持有什么数据, 而是你能坚持多久, 你拿着它的地方, 为了什么目的?
考虑构建和托管应用程序的位置, 以及是否可以共享现有的架构和环境. 一旦你开始从可持续发展的角度审视各种选择并做出决定, 你可能会发现自己得到了不同的答案，并提出了不同的方法.
最后，不要忘记刷新周期和基础设施的可靠性. 您可以采用不同的架构来增强弹性, 这反过来又为更长的刷新周期提供了信心.
一旦你开始考虑这些事情, 你可以为你的组织设定目标.
我从哪里开始呢??
可持续发展渗透到一个组织的每一个领域，需要有技能和经验的人与高层领导一起工作，帮助指导平衡的决策，同时考虑到它与其他迫切需要.
6point6在帮助组织了解其当前的环境足迹和制定计划以提高可持续性影响方面经验丰富. 如果您想了解更多，请通过以下方式与我们联系: enquiries@6point6.co.uk.
伊恩•米切尔，建筑总监
Ian领导6point6的架构实践和技术产品. 在IT行业拥有超过30年的经验, Ian专注于推动大型企业架构的开发, 它的策略, 改造路线图和运行技术设计机构.
