讲 机构 领导者通过帮助他们的团队掌握一致性 项目交付.
👉交付方法塑造工具
👉风险审查 & 再平衡过程
👉数字资源
👉 车间
作为一名成功的机构战略家， 敏捷教练, 业务所有者和开发人员, 我花了20多年的时间研究技术的交叉点, 业务, 人类, 创造性地解决问题. 我的旅程始于软件开发的战壕, 在那里我磨练了我的技术技能，并培养了对优雅建筑的热情, 以用户为中心的解决方案. 这个技术基础对于理解产品开发和交付的复杂性是至关重要的.
我有经验
建立和领导数字机构, 我应对了扩展面向服务的业务的挑战, 掌握客户关系的艺术，交付高质量的数字产品，并将项目转变为以价值为中心的支持协议. 这段经历教会了我管理客户期望的细微差别，以及透明的重要性, 有效沟通，建立持久的伙伴关系.
我对敏捷是务实的
作为敏捷教练, 我指导团队和组织采用敏捷方法, 专注于持续改进, 灵活性, 快速传递价值. 我的方法强调合作, 适应性, 并授权团队做出决策，从而获得更好的项目成果.
我是个战略家
作为一名战略家，我专注于业务流程和技术创新. 我帮助面向客户的代理商改进他们的销售方法和产品交付方法, 确保他们符合市场需求和客户期望. 我的策略工作是由软件开发的实际经验决定的, 面向客户机构的商业方法和产品交付.
我了解科技和人
以客户为中心, 我支持各机构制定令人信服的价值主张, 简化操作, 培养卓越和创新的文化. 我的目标是通过变得更有弹性，帮助机构不仅在不断发展的数字环境中生存下来，而且茁壮成长, 敏捷, 和以客户为中心.
让我们 简化您的项目交付方法 -通过 哈里贝利 .com
